DEVENIR DIRIGEANT

Soyez stratégique

 

Les  dirigeants dotés d’un  parcours hors du commun sont plus susceptibles de conduire une revue stratégique des activités*

Plus susceptibles de mettre en oeuvre une revue stratégique0%
Moins susceptibles de mettre en œuvre une réorganisation majeure0%

Pensez comme un étranger

 

Les dirigeants exceptionnels sont 2 fois plus susceptibles d’engager à l’extérieur de l’organisation*

22%Moyenne des dirigeants
45%Dirigeants exceptionnels

Allez de l’avant

 

Peut importe ce que vous faites, faites le vite.  Les nouveaux dirigeants disent qu’ils auraient souhaité muscler les équipes, changer la culture organisationnelle et saisir les opportunités plus rapidement au moment où ils ont été nommés*

Muscler les équipes0%
Opportunités d'affaires0%
Changer la culture0%

*Selon McKinsey & Company